就目前来看，APP开发收入不及广告收入。更重要的是，赚钱的往往也是大公司。因此，APP的商业模式慢慢演变为一个伪命题，独立的APP会越来越少，大量APP较量的是后台竞争力。没有后台支持的APP，比如手机端游很难持续，单机版游戏一般都做不大，生命周期都非常短，“火一把就死”。由于无需太强大的后台，门槛很低，所以雷同产品层出不穷。“愤怒的小鸟”由于品牌形象好，所以转型做品牌授权、游乐场等，而其他类似游戏可能就没这般幸运了。
　
　     功夫尽在后台实际上，移动APP开发不过是新增了一个用户接触界面而已，要实现APP的个性化——每个人的界面都不一样，功夫就尽在后台了。前端叫适配，不同手机型号要做不同的版本，长宽比，分辨率，这实际是最简单的工作，任何一个CTO的核心工作是后台的逻辑架构。APP越来越界面化，而Html5一旦稳健地实现跨平台、跨终端后，一个页面也可以非常花哨、炫目，比起APP下载安装，具有更好的用户到达性。所以，未来竞争的主战场不在前端。比如唱吧，看似一个APP，个人唱了多少歌？谁送花谁不送花？这些都不是APP能够解决的，因此也就不难理解，后台做得很扎实的91直播 为什么会向手机等移动终端拓展了，这不光是一个通道的价值，还要深刻地理解用户。新创业者也是互联网和手机终端两手都要硬，而不是单纯做一个APP。
　
　      因此，基于PC的互联网，与移动互联网的差别越来越小，主要在于如何接触用户的定义的不同。PC时代，数据采集更多的是计算机数据；移动互联时代则更多采集行为数据，以实现个性化。所以，APP的商业模式实际上就是互联网的商业模式，是后台的商业模式。
　
　      总结起来，APP开发商业模式无非就是买方付钱（销售）、卖方付钱（广告），以及撮合交易然后提成。未来两个关键点在于广告精确投放的效率和用户体验的提升，让人感受到尊贵感、时尚感、群体皈依感等等。这需要通过前端后端以及线上线下的打通。高科技的特点就是大规模的个性化，增加的成本仅仅是服务器，而不是人力成本。个性化有两个途径，一是我分析你的历史及社交网络上的互动来预测你的选择，二是通过提供多元选择，由用户自己选择。
　
　     未来：长尾头部的争夺战什么样的APP会成功？社交网络的先驱之一Duncan J. Watts在《任何事情都是显而易见的，一旦你知道答案》（Everything Is Obvious: Once You Know the Answer）中，描绘了他做过的实验：最好的歌能成为流行金曲吗？他在社交网络入口加载了随机分配的8个模拟排行榜，一部分人根据历史数据（比如前面的10万人次的评分），另一部分则独立评分。实验的结论是，8个排行榜的榜单有很大的差异性，但最好听的不一定在榜首，也一定不会敬陪末座；最差的一定不在榜首。这就是偶然性，唱吧等的火爆也是类似道理。因此，投资人要赌APP的话，同类中最优秀的APP和坐拥最大市场的未必会成功，但起码要赌一个中等水平的APP。