由于移动互联的大市场每年都在以迅雷不及掩耳的形势向上走，移动端更是快得可怕，因此很多移动互联网者就萌生除了自己打造一款App的想法，只是这种自制App的想法实在是太天真了，广州APP开发公司的专家下面就给大家分析一下。

 

    就以iPhone版的来说吧，通常情况下需要后端工程师×1，客户端工程师×1，UI设计师×1，产品经理×1，这可以说是比较精简的配置。搁大公司，还得再配置测试工程师，运维工程师，交互设计师等。如果遇上全端工程师，或者对后端的依赖不大，工程师或许可以减少到1个。如果产品经理和UI设计师恰好可以合体，那么产品团队最少2个人——这情况很罕见，大部分时候起码得3-4人拿出一款产品来，5-6人也很正常。

 

    3-6人，从人数上来看并不多。麻烦的是分散在三四个工种，独当一面，各自负责三四个核心环节，也就是出现短板的风险特别大。

 

    据了解，一般互联网从业人员里，合格者的比例可能还不到一半。即便人合格吧，也不一定适合这款产品的设计风格，技术特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。

 

    就算是组队成功了，从头研发一款App通常需要1-3个月，从发布到产品相对稳定，相对成熟，又需要1-6个月。合起来是1-3个季度。如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App出来，那也不算是什么事，让人头疼的还是运营成本。运营成本一般可以细分为用户运营，内容运营，资源拓展、市场营销等，只要产品还活着，就会持续地要求运营投入。前三样也就是1-10个人的配置，真正可怕的是营销成本，毕竟做一款有需求有品质的产品，很快自发传播开的时代早就过去了。这里就有几种情况需要考虑了：

 

    1、App分发渠道高度集中，以至于排行榜更迭速度极快。新产品即便上榜也会快速下沉，接下来需要持续的营销投入来维持曝光。

 

    2、没钱投入，分发渠道靠不住的话，就得依赖社交传播。然而用户是否活跃，是否容易分享内容，首先取决于产品定位与场景，其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数，比如10%。

 

    3、即便你的产品就是那10%，能带来有效的社交传播，它还能创造稳定的使用场景与用户价值吗？是否一阵风刮过去，然后就寂然无声。想想曾经风靡一时的疯狂猜图，曾经一个月内（全球）下载上百万次的画中画相机。

 

    4、即便你的产品就是那1%，又有社交传播，又有用户价值，你以为这就搞掂了吗？其实不然，这样的产品会在瞬间被大公司复制去，只留下你坐在地上蹬腿哭闹：他们欺负我，他们不要脸。

 

    一般来说，绝大部分新应用想存活下来，就得准备足够的营销费用，别妄想“酒好不怕巷子深”。这个数字可能是起初人力成本的N倍。当然，产品足够赞，也会减少营销费用的比例，但产品的其他成本又飙上去了。你就别指望三五个人做款App出来能打遍天下无敌手了，当你推进一个移动项目的时候，就掉进了成本的无底洞里，并非“只差一个程序员了”这么简单，何况这还没有计算App从用户价值到商业价值之间的低效率转化。

 

    因此，绝大部分App是支付不起这么大的投入，冒个泡就沉了，或者冒个泡没多久就沉了，或者冒个泡之后死撑了一两年，然后就咕嘟咕嘟沉了。如此高的成本，使得新应用必然往大里使劲，想成为大家伙，做大事业，拿下大市场，这才能说服VC和老板给予大投入，小打小闹死路一条。

 

    据手机APP开发公司了解，2013年至今，国内外互联网都没有出现“爆款”的产品。如果做产品总是一场输不起的豪赌，这个市场的创新能力就会渐渐衰竭。