广州app开发公司管理用户是有系统方法的，管理产品需求也不会弱到哪里去。用户需求是随着时代和市场的发展产生变化，而对于产品管理需求来说，其实是万变不离其中，开发者要明确这一点才能找到正确的管理方法。
         那么，广州app开发公司如何管理产品需求呢？
 
      1.正确管理交付需求：产品进行研发，测试和设计需要梳理产品的需求，传达给协调人，这是交付的过程。交付需求管理包括提交需求和评审需求两步。提交需求是与产品流程图，产品原型设计和产品需求文档整理有关；评审需求则是产品通过评审测试后具有可行性才实施下一步。
 
      2.制定需求实施计划：需求实施几乎包括了研发时间，研发人员，运营人员，ui设计等方面的内容。开发者需要明确主要参与人，以及明确工作中的关键节点，考虑风险规避，不能只是埋头做产品。
 
      3.需求变更管理：分析产品需求后，要讨论需求变更的可行性，思考怎么落地，用户能否接受；以及变更需求的成本因素是什么，是否会影响盈利，这些都是开发者需要纳入产品需求管理中的。
 
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